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名師講堂
  • 標準作業(yè)與工作指導
  • 發(fā)布日期：2025/4/17　閱讀次數(shù)：[70]

  • 第一章 標準作業(yè)的概念與作業(yè)指導書的編制

    1、工作=維持和改善

    2、維持的方法=構(gòu)建標準作業(yè)

    3、標準作業(yè)的條件-三要素

    •節(jié)拍
    •作業(yè)順序
    •標準手持（在制品）

    4、標準作業(yè)與作業(yè)標準的區(qū)別

    5、標準作業(yè)三票二書的一般格式

    6、【部落演練】-根據(jù)作業(yè)場景編寫作業(yè)指導書                   

    7、作業(yè)要領書與ISO9001質(zhì)量管理體系

    第二章 標準作業(yè)落地方法—作業(yè)教導

    1、什么是作業(yè)教導？              

    •一線督導者TWI的能力素質(zhì)模型
    •作業(yè)教導的概念 

    2、作業(yè)教導和日常指導

    3、不同教導方法的對比-視頻學習

    4、教導的核心觀點：對方?jīng)]有學好是因為主管沒有教好

    5、工作教導的前期準備

    • 學習準備
    •【工具表單】-工作崗位技能一覽表
    •【工具表單】-工作分解表
    •【課堂練習】-使用作業(yè)指導書編制工作分解表練習

    6、作業(yè)教導的四階段法

    •說給他聽
    •做給他看
    •試做一遍
    • 考驗成效

    7、優(yōu)秀的作業(yè)教導-視頻學習

    8、【工具表單】-多能工管理表（提供模板）

    9、【工具表單】-工作訓練預定表（提供模板）

    第三章 班組OPL十分鐘教育方法應用     

    1、什么是OPL?

    2、OPL的特點

    3、OPL和作業(yè)教導的關系？

    4、OPL的表單模版

    5、OPL的運作方法

    6、【部落競賽】-OPL應用演練